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走向卓越之路——团队运营智慧

 

走向卓越之路——团队运营智慧

                                    ——孙耀辉老师精品课程推荐

    前言:对民族而言,相应文化的影响力会深入骨髓。无论引进或设置何种制度,如遇文化的本能抵抗,一定会无功而返,一事无成。文化作为社会的最大幕布,笼照着没有边界的对应世界,让你设身其中但又看不太清楚。

文化有一种力量,无形,有力,而且有韧性有耐力,你可以利用人为的制度与之相拼,但制定任何制度如与法规与文化背景冲突,制度再优秀也必死无疑。中国人千百年来形成了自己的文化,内容厚重,更改很难。

管理者带团队必须了解文化对团队的影响;认清时代对于当代人的要求,理清时代赋予我们的使命等!

课程对象:生产制造业、销售服务业、金融保险业、连锁经营业等。

授课方式:PPT、案例分析引导、模压式训练

课程时间:两天

课程设计:

第一模块:文化

v  认识文化从中国文明开始

v  文化对于商业的影响

v  认识枭雄文化对商业、团队的影响

v  认识不妥协文化对商业、团队的影响

v  认识推卸文化对商业、团队的影响

v  认识?#32784;?#25991;化对商业、团队的影响

v  认识包容文化对商业、团队的影响

第二模块:时代

v  石器经济时代

v  农业经济时代

v  工业经济时代

v  服务经济时代

v  服务经济时代下我们的使命和态度

第三模块:创新

v  服务经济要求我们创新

v  竞争对手逼迫我们创新

v  人类文明需要我们创新

v  创新需要我们从思维开始,管理上优化,执行?#19979;?#23454;

v  技术创新、管理创新、思维创新的意义和操作

第四模块:境界

v  认识境界

v  境界和我们有什么关系?

v  我们和团队在一起,我们?#21335;?#20114;之间的关系是什么?

v  我们的境界到那儿了?

v  员工工作的三种境界和三种思维

v  经营自己就是经营自己的价值

第五模块:一伙人

v  成功?#20174;?#20004;条路,带领一伙人(老板)或者成为一伙人(员工)

v  一伙人的标准是什么?

1、把全身心都放在公司的人的核心体现

A.主动(经营企业就是经营人,经营?#21496;?#26159;经营人的意愿)

B.不埋怨

C.操心

2、能独挡一面

A.独立

B.承担责任

C.有结果(过程不等于结果,苦劳不等于结果)

v  让自己主动的成为公司的一伙人的三个核心通道

1、传递(传递真面的积极的)

2、交换(审视自己的筹码,罗列自己的优势)

3、交给(心的归属是最大的归属,心的放下是最大的放下)

第六模块:影响人

v  被人影响?#20174;?#22362;定,成功的人都?#19981;都?#23450;的人

v  影响人?#20174;誄中?#19968;时的坚持不是?#20013;?/p>

1、不?#20013;从?#21160;机不够

2、我们的动机是什么?

第七模块:高绩效的管理者的八个习惯

v  他们会问:“什么事情是必须做的?”

v  他们会问:“什么事情是符合企业利益的?”

v  他们制定行动计划

v  他们承担起决策的责任

v  他们承担起沟通的责任 

v  他们更专注于机会而不是问题

v  他们召开富有成效的会议

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